Hoe oerlibbet e-commerce oer de grins ûnder de epidemy?

Koartlyn ferskynde it nijs fan "Globalegrow E-commerce is yntsjinne foar fallisemint en reorganisaasje" op it ynternet hot search. Ien reden wêrom't dizze saak wiidferspraat oandacht hat lutsen is dat Globalegrow in dochterûndernimming is fan 100 % fan 'e A-oandiel notearre "cross-border e-commerce first share" -KJT. De totale merkwearde fan it memmebedriuw wie eartiids tichtby 40 miljard, en de ynkomsten berikten 20 miljard. Boppedat hat de epidemy yn 'e ôfrûne twa jier online transaksjes fersterke en ek kânsen brocht foar grinsgrins e-commerce om âlde ynventaris te skjinmeitsjen. Wêrom stoarte Globalegrow, mei de halo fan "de earste stock fan grinsgrins e-commerce" op 'e holle, yn?

src=http___n1.itc.cn_img8_wb_recom_2016_08_04_147028219912399507.JPEG&refer=http___n1.itc

Globalegrow is yn skuldkrisis!

It earste ferslach fan "Globalegrow's djippe skuldkrisis" wie yn septimber 2020. Net allinich bleatsteld troch de media foar efterhâlden mei leveransiers, mar it wie ek belutsen by in oantal kontrakskonflikten, dy't allegear relatearre wiene oan standert op leveransiersbetellingen .

Tsjin 2020 is it skuldprobleem driuwend wurden. KJT sei, om it probleem fan kapitaalbehoeften op te lossen, besocht bedriuw fûnsen op te heljen fia ferskate metoaden lykas it útjaan fan bedriuwsobligaasjes, banklieningen, oandielhâlderlieningen, en ferkeapjen fan fermogen.

It meast skokkende foar de sektor is dat KJT op 24 maart 2021 de ferkeap oankundige fan 100% fan har dochterûndernimming, Patozon, mei in totale priis fan 2,02 miljard yuan foar de oerdracht fan it ûnderlizzende oandiel.

Trochgeande saaklike problemen feroarsake dat KJT op 7 maaie dit jier de hoed ST (spesjale behanneling) droech. Tagelyk belibbe de KJT ek in personiel -ierdbeving.

Neffens in media -ynterview, die bliken dat in meiwurker fan Globalegrow "Globalegrow mear dan 3.000 leveransiers skuldet, sawat 450 miljoen yuan oan leveransiers skuldich wie, en sawat 300 miljoen yuan oan logistyk te tankjen, yn totaal mear dan 700 miljoen yuan."

 

下载

Hoe kaam KJT hjir ta? Wêr is it jild hinne gien?

1. Taljochting fan Globalegrow

Wat de kwestje fan fûnsen oanbelanget, iepenbiere in ynsider fan Globalegrow dat d'r trije haadaspekten binne. Ien is dat sûnt 2019 banken in grut bedrach lieningen begon te lûken, wat direkt late ta de finansjele problemen fan Globalegrow; de twadde is dat it bedriuwsbedriuw te hurd ûntwikkele, wat it bedriuw net genôch bestjoeringsfûns feroarsake; tredde, it útbrekken fan 'e epidemy hat enoarme ynfloed en druk brocht op' e sektor en supply chain. 

2. Ferklearrings fan eardere meiwurkers fan Globalegrow

In eardere meiwurker fan Globalegrow is fan betinken dat d'r noch in kâns is foar KJT om in comeback te meitsjen, op betingst dat de gaos yn ynterne behear moat wurde oplost. "Sailvan hat al dizze problemen tsjinkommen, de haadstêdsketting wie brutsen, de leveransier wegere se te leverjen, en de heule reputaasje stonk. No is de reputaasje hersteld. Globalegrow moat gearwurkje."

3. Analyse fan saaklike ynsider

In grinsgrins e-commerce beoefener leaut dat it probleem is dat Globalegrow tefolle standertprodukten hat en enoarme ynventarisaasje. Globalegrow makke oarspronklik mobile tillefoans, dy't yn prinsipe standertprodukten wiene. Xiaomi en Huawei hawwe har eigen oerseeske merken en direkte ferkeapkanalen. Op syn minst hoecht de cashflow net sa fluch út te gean. Globalegrow moat earst cash betelje foardat se ynventaris keapje. Stadich ferkeapje, dit binne alle kosten, en mobile tillefoans binne dúdlik priis, en ferkeapjen yn it bûtenlân hat miskien net needsaaklik in foardiel.

De ynfloed fan bûtenlânske merken ûnder de epidemy kin hurder wêze dan wy ferwachte! Oft it no de haadstêdsketting is, ynterne behear of de kar fan sku. Elke keppeling kin it libben as de dea fan in bedriuw bepale. Kânsen en útdagings besteane tegearre yn Grinsgrins e-commerce, en elke stap moat foarsichtich wurde nommen!

OIP-C


Berjochttiid: 23-juny-2021